Caso de negocio ilustrativo para discusión ejecutiva. No representa resultados de un cliente ni cifras verificadas de TH Consulting.
Desafío de dirección
Una empresa en crecimiento enfrenta iniciativas dispersas, prioridades en conflicto y una brecha entre plan y ejecución.
Enfoque propuesto
Diagnosticar objetivos y restricciones; construir un portafolio priorizado; definir responsables, gobierno y hoja de ruta trimestral.
Indicadores para evaluar el resultado
Tiempo de ejecución de iniciativas, avance de hitos, desviación presupuestal y beneficios obtenidos.
Preguntas para el comité de dirección
¿Qué objetivo de negocio buscamos alcanzar? ¿Qué capacidad falta? ¿Quién liderará la ejecución? ¿Cómo mediremos el avance y el retorno?
TH Consulting · De la estrategia a los resultados.