Caso de negocio ilustrativo para discusión ejecutiva. No representa resultados de un cliente ni cifras verificadas de TH Consulting.
Desafío de dirección
El crecimiento supera la capacidad de coordinación: funciones duplicadas, responsabilidades poco claras y brechas de habilidades.
Enfoque propuesto
Revisar diseño organizacional; definir responsabilidades y capacidades críticas; desarrollar líderes; medir adopción del cambio.
Indicadores para evaluar el resultado
Cobertura de capacidades, tiempo de incorporación, rotación relevante y cumplimiento de objetivos por equipo.
Preguntas para el comité de dirección
¿Qué objetivo de negocio buscamos alcanzar? ¿Qué capacidad falta? ¿Quién liderará la ejecución? ¿Cómo mediremos el avance y el retorno?
TH Consulting · De la estrategia a los resultados.